李锦记家族追求的是家族延续。我认识一个企业家，对他而言，延不延续不重要。他开发出四个企业出来，然后交给四个儿子来做，慢慢就会分开经营，实际上已经分家了。他的儿子们等于又处在他们第一代一样的状态。所以每个家族他们的梦想、目标和价值观会影响到他们怎么去经营他们的企业。比如我们积极于去培养我们的第五、第六代来接班，但有些企业并不会去想，他们觉得太复杂了。另有一些家族企业不相信延续是可能的，认为我们花那么多时间，去开家庭会议，完全是浪费时间，他们的理念跟我们不同。这样区别和个人的价值观有很大关系。很多人就是“我”大于“我们”，即家族事情不重要，“我”最重要。
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我们下一代出国念书，不可能一回来就做总经理，一定要在外工作三五年，再让他们回来做。如果做得不好，和其他员工一样开除，不会因为你是家族成员而网开一面，这已经明文规定下来的。我们的观点是，在还没有发生问题之前，就防患于未然。我们也去过很多企业，比如有些两兄弟已经做了十几年，然后问我们有什么办法解决，我们也没办法，积习太深了，已经没法改变了。在许多事情还没有发生之前，就必须做好准备。所以我们家族宪法内容很多并不是针对当下问题的，而是给我们第五、六、七代的，我们现在开那么多家族会议是准备未来的。
家族成员的角色扮演
家族成员对企业的所有权既是福分也是箍咒。拥有成功事业的家族知道所有权的潜在危险，因此无一例外地建立起制衡系统，让家族成员能在这个体系下，在三方面发挥家族角色的功能：所有权，广义的监督权和管理责任。没有任何一个家族，一代接一代地生出最能干、最称职的高级经理人。
1988年，李锦记集团入驻位于香港城郊的大埔工业园，以此庆祝集团的百年诞辰，并继续扩展它的市场版图，在世界几乎每个角落，现在几乎都能看到李锦记独特的金色桥形的商标。如今李锦记在中国大陆、香港、美国、马来西亚都设有生产厂，产品风靡80个国家，员工近3900人。更成为中国知名畅销的调味品品牌，全球第一的蚝油品牌。
李文达父子五人的齐心协力使得李锦记发展神速，父亲李文达似乎永远有源源不断的商业灵感，加上几个儿子正值盛年，专业学识过人，李锦记始终能够推陈出新，营销手段也是层出不穷。四个儿子在李锦记各司其职：长子李惠民是酱料集团主席，二子李惠雄是美国公司的主席，三子李惠中是中国公司主席，幼子李惠森是健康产品集团主席。四个儿子尽管职责各异，但酬劳相同。
随着公司规模、经营性质和接班问题等方面的变化，李锦记的管理模式也有所调整。2005年李锦记的董事会除了父子五人之外，还请了普华永道和香港贸易发展局的资深顾问来做非执行董事。2006年董事会成员会增至7人，请两位有CEO经历的人才来帮助打理规模日见壮大的业务。
第四代成员李惠森：
每个家族成员自己的角色一定要清楚。在我看来，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层，许多家族公司最大的问题是家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。我们的家族在努力区分这四个角色。
我们家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会，比如我母亲与姐姐就不在董事会。目前，已经有两位非执行董事不是家族成员，其中一位是国际会计师事务所的退休高级合伙人，还有一位是香港贸易发展局的退休局长，他们也是公司内核委员会的成员。我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。
在我们看来，公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续。我们目前有一个家族委员会，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金，委员会的核心成员有七人：我的父母以及我们五个兄弟姐妹，家族委员会每三个月开一次会，每次会议持续四天。在家族委员会上，我们不谈经营，主要讨论“家族宪法”、家族价值观，以及第三、第四代甚至是第五代的培训。
不可逾越的“族规”
每一个长寿家族真正难以撼动的，是隐藏在企业、资产背后的家族集体使命感和核心价值观。
李惠森还在年幼时，就受到来自父亲“思利及人”理念的浸淫。很多商业洽谈的场合，父亲都会带他一起去，让他慢慢体会“经商之道”：只有自己首先诚信才有互信，只有站在对方立场考虑问题，才能在生意往来中真正实现双赢。虽然还年幼，但“做生意要长久、要持续”的意念，已经在心中扎根了。
经历了从小到大的耳濡目染，到十几年前李惠森开始主掌南方李锦记的时候，李文达第一时间以自己亲笔书写的一卷长篇字幅相赠，上书“至乐莫若读书，至要莫若教子。寡思乃能习静，寡营始可养生。……修身岂为名传世，做事为思利及人。名美尚欣闻过友，业隆不废等身书。业高乎众志岂满，泽及于人功不虚。立定脚跟撑起脊，展开眼界放平心。”这些对联包括了处世之道、家庭教化、修身励志以及事业进取等人生追求的各个层面。李惠森从中体会出了父亲的良苦用心。“思利及人”这一家族传统顺理成章成为了南方李锦记的核心价值观。
李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试一些冒险运动来磨炼自己的意志，比如李惠森因滑雪而多次入院，却仍然敢于冲下世界最大的滑雪场中最高难度的滑道；但另一方面，他又以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，并极其注重家庭伦理的教化。
李文达很早就在家族里定下一条规矩。子女完成学业之后可以回来家族公司工作，但是必须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭（太太），如果多一个家庭（太太），就要退出董事局；第二，不能离婚，离婚就意味着会有第二个太太，那么也要离开董事局，不能再加入公司，股份可以保留，但是不得参与任何决策。
之所以如此强调这一点，因为李文达“见得太多”：“很多家族都是以生意为核心，结果家族出了问题，生意跟着受挫；而李锦记却始终以家族为核心，只把生意看成家族的一部分，认为家庭不和睦，事业就会散掉。”家族的团结和睦，正是隐于背后支撑着家族事业的重要支柱。
这个价值观是我父亲很早去台湾时从一位老人的对联中抽取出来的，我从小就接触，小时候更多是如何去理解，现在则是在想怎么去实践。经历过学、做、教的过程。现在谈很多的企业文化，但是理解和行动还是有一定的不同的，我们现在做的很多事情，就是想要怎么去把这个观念行动出来。做的过程中就会有教，教我们的下一代和同事，这就是管理上的东西。
一个企业要成功，一定要心一致。家族、企业就像打仗一样，你的战友和你心一致，赢的机会就会很大，所以我们就要定一个共同目标。目标也有很多种，有的老板会说，要做到几百亿，一起去做，我们不要这种目标。我们目标中，首先是要参与，然后是共识，最后统一口径，确定目标。所以有了目标之后，事情才会顺利，这对我们家族的发展更是这样。
