中山嘉豪：不等不靠企业自救图发展

    节后，一些企业没有如往年般在大年初八开工。它们在调整被金融风暴扰乱的经营思路，等待市场再回暖一些，订单再多一些，重振旗鼓。
    但记者也看到另一番景象，有企业大年初四就开工了，因为订单做不完要赶工，还有企业大投入新建了厂房，一派欣欣向荣。
    ■ 把“冷门”做“热”了
    大年初八，嘉豪食品公司浓缩果汁生产线搬进了投资1.4亿兴建的新厂区。
    董事长陈志雄在新厂区内忙进忙出，指挥最后一点扫尾工程。“很忙啊，商家年前采购的产品都销售完了，节后是果汁饮品销售旺季，我们要赶工。”他边走边说。
    在新厂区的一角，一间投资1000多万元的“霉解”生物工程车间基本筹备就绪。陈志雄笑谈，他想在这个车间研究出200多种酱油。“日本的酱油就有这么多种类。现在中国才两种酱油。没有市场可以培育市场嘛。就是要攻冷门啊。”
    这几年，嘉豪食品确实凭借钻研冷门销售增长 “大跃进”。去年市场不景气的情况下，它的税收翻了一番。目前公司多项产品已进入各大城市规模酒店和超市。
    ■ 背靠“大佬”避风浪
    说起一家叫“日先”的企业，很多人不知道。这是一家展示用品制造商，它将是港口镇打造新兴产业的龙头企业。
    但提起该公司的客户——宝洁、李宁、中石油等这些“行业巨头”，那就无人不晓了。
    “我们公司没几家客户，就这么十来家。”公司副总经理卢文勇的一席话让记者惊叹。
    原来，日先这样的展示用品企业属于特殊性企业，一旦和知名企业合作成功，就会建立长期合作关系。和美国宝洁公司合作多年，现在日先不仅包办了宝洁在中国的展示用品，还负责提供其在其他国家的展示用品。
    日先公司是国内业界领先者。它能够“抢”到世界500强企业客户，靠的不仅是设计、制作精良的产品，还有周到的服务。这些优势，为日先公司赢得了大量订单，今年公司的产能将提升一倍。