创业者最终都会失败的。这话绝大多数人不愿意听，但是真理。就像出生一个孩子，你如果说这孩子早晚会死的，人家都不愿意听。因为企业和孩子一样，都是一个生命单元，企业是经济生活的一个细胞，或者说是一个经济单位。

    不同的企业寿命是不一样的。企业与人不同之处在于，人的寿命相差不大，但是企业的寿命相差很远。有的企业经营几百年了，有的企业几个月就死掉了。

    决定企业生命的因素很多，包括人、财、物、产、购、销、创新、管理等等，我几天想说的是定位的问题，或者说企业发展战略布局问题。不同的企业关键点不一样，针对营养保健食品企业，我觉得有几个定位必须要弄清楚。下面结合我的企业哈尔滨百爱科技有限公司的情况做一个分析。

    哈尔滨百爱科技有限公司从2003年创设，创设初期是一家小型民营企业，短短的5年获得了快速发展，在营养食品行业崭露头角。不仅开发了28种产品，购并了符合GMP的现代化厂房，营销工作有声有色，经营工作具有特色。认真体会有几个关键因素，供创业者参考。

    1、产业鲜明：百爱依靠黑龙江非转基因大豆为原料，充分依靠资源、人才、科技优势，选择大豆产业深加工是深思熟虑的选择。百爱紧紧围绕大豆产业发展，产业极其鲜明，容易得到代理商加盟店和市场的认可。

    2、定位准确：百爱有三个定位，一是产业定位，大豆深加工产品，老百姓认可大豆，就容易认可百爱的产品；二是价格定位，按照市场规律，依靠优良的品质，价格定位在中高，目标市场锁定为白领；三是渠道定位，以创新营销，依靠专卖店连锁加盟方式，迅速占领市场，避开商场和药店的高额进店费用和运行费用。

    3、经营灵活：百爱依靠科技进步，在4年内开发了28个产品。不经有自己的产品，还为大品牌企业提供加工，摊薄企业运营管理费用。依靠网络营销，百爱有150多家连锁网店，网站每天浏览量达到400人。每天有订单，每天有货发。灵活的经营带来了丰厚的利润。