涪陵榨菜：汇集群众智慧　共探发展思路

     1月6日下午，集团公司在机关大会议室召开2010年工作思路讨论会。公司领导班子成员以及来自公司不同岗位的部分中干、基层员工共计30余人参加了讨论。
　　此次讨论会主要围绕两方面展开：一是2009年公司有哪些工作和问题需要总结？主要有哪些好的经验与做法？二是2010年公司总体工作的思路是什么？工作重点、需要解决的主要问题是什么？有哪些机遇需要抓住等。
　　经过会前的深思熟虑，参会的员工们都显得胸有成竹。会议一开始，来自生产一线的职工就率先发言。他们谈到了09年厂里的变化，基层存在的一些问题，并进一步提到了对2010年公司发展的一些看法和建议。随后，参会的生产厂厂长也都纷纷发言，总结09年的经验和做法，畅谈2010年的打算和建议。眼见生产战线的同事们畅所欲言，机关的各位同事也不甘示弱，打开话匣，各抒己见。
　　在讨论会上，员工们提出了许多对公司发展的建议和看法，其中不乏真知灼见。例如，许多员工都谈到，09年公司实行的聚焦战略、经销商战略合作模式和标准化建设等，这些好的经验和做法2010年夜应该继续坚持下去。一些员工也提出了09年工作的不足之处，如对旺季销量的预计不足，导致生产跟不上，耽误了计划按时完成等工作不完善之处。
　　在总结09年的同时，参会员工也谈到了公司今年发展的难题和机遇。在会上，大家一致谈到明年劳动力、原料收购、辅料涨价等问题将是公司面临的重大难题，不认真谋划解决将会严重影响到公司2010年目标的实现。为此，员工们积极对公司2010年的工作开展献计献策，例如加大走出去收购原料的力度，探索新的原料战略，缓解原料上涨压力；继续推进设备自动化改造，缓解劳动力不足的压力，同时还加大招工宣传，走出去招工等等，对公司2010年的工作开展极具借鉴意义。
　　在参会员工发言后，各分管领导也站在全局的高度谈了自己对明年公司工作的规划，提出许多有益的设想。会议最后，由周总做总结发言，他说：在这次讨论会中，每一名员工都能各抒己见、畅所欲言，充分发挥了自己的聪明才智，发言很有深度，比他想象的更好。同时，周总也谈到了他对公司2010年工作的初步设想，2010年必须是公司的快速发展之年、管理上档之年，他指出，10年公司发展的最大压力主要在生产，生产的最大难题就是员工们都提到的原料和劳动力问题。会上，周总还提出企业管理的“2+5”工程概念，指出了各大管理工作的一些注意要点。
　　通过此次讨论会的开展，职工们相互启发、集思广益，进而进一步找准问题、理清思路，有利于集团公司领导班子做出科学决策，有针对性地解决问题。同时，也从思想上夯实了2010年公司发展的信心，为促进集团公司实现新发展奠定基础。