122年前，李锦记只是一个小小的蚝油作坊，如今，它已经成为蜚声世界的酱料王国。走过百年风雨，李锦记打破了“富不过三代”的魔咒，事业蒸蒸日上。据调查显示，只有3%的家族企业能在第四代及以后仍持续经营，为什么李锦记能如此幸运地成为一个长寿的财富家族呢?
“很多家族都是以生意为核心，结果家族出了问题，生意跟着受挫;而李锦记却始终以家族为核心，只把生意看成家族的一部分。”李锦记的第三代掌门人李文达认为，家族永续，才能企业永续。而李锦记独创的“家族委员会”、“家族宪法”，正是这个企业王国历久不衰的传家之宝。
“爽指数”促和谐
在李锦记，有一个其他家族企业没有的特殊机构——家族委员会。家族委员会是李锦记最重要的决策机构，成员包括全部家族的26人，其中核心成员为李文达夫妇及其5个子女。
家族委员会的成立，把“企”与“家”成功分开，每个人在家里是什么角色，公司里是什么角色，什么事拿到家里讨论，什么事该在公司里讨论，大家分得很清。这样既能保持家族对企业的所有权和控制权，又可避免家族亲情干扰企业经营活动的固有弊病。
李锦记的家族委员会以团结和谐为基调，以研究家族延续为内容。在家族会议上，他们不谈企业经营，只研究家族价值观以及对家族成员的培训，确定目标，达成共识。会议上，每个人还要列出自己的“爽指数”，包括开心指数、压力指数、健康指数等，分数从1到10。测完之后，大家会互相问一下，比如：为什么这次“爽指数”降低了?通过这些小测试以及彼此的问候，家庭成员的关系进一步融洽。
“三不准”保和睦
在李锦记看来，家族利益高于一切，“家和”才能万事兴。
“家和”，一定要有合理的结构作为保障。除了家族委员会，李锦记还制定了严格的“家族宪法”，用以保障家族成员的家庭稳定与和睦。
家族宪法的内容，必须经家族委员会75%以上的人表决通过才可确定和修改。
家族宪法有一个有趣的“三不准”：不准晚婚、不准离婚、不准有婚外情。尤其是后两条，是“参政议政”的必要条件，一旦违反将意味着自动退出董事会。“三不准”原则，虽然是极为传统的家庭道德伦理观，看似与企业经营毫不相干，但仔细掂量却是行之有效的。
跨越三个世纪，李锦记现已成为享誉全球的酱料王国。集团在美国、马来西亚、欧洲及中国内地均设立了生产厂和分支机构，旗下的酱料品种达到200多个，营销至100多个国家和地区并通过美、欧(盟)、日、澳等百余国家的食品安全标准检测，这一切都与李锦记独特的家族文化对企业经营管理的影响密不可分。
