执行力是一种企业文化

    在很多企业里，培训手册一大堆，规章制度全上墙，但由于执行力不到位，这些都成了聋子的耳朵——摆设。
    没有贯彻自然没有执行。一些管理者恰恰在这方面又缺乏反思与正视，还在为“为什么我的经营搞不上去？”“为什么我的员工总是不能令我满意？”等问题而百思不得其解。
　　俗话说，没有不好的员工，只有不科学的管理。一个企业如果没有良好的企业文化，没有科学的团队建设，执行力问题就更无从谈起。当然，影响执行力的因素还有很多，比如领导对执行力的影响、计划对执行力的影响、沟通对执行力的影响等等。另外，培训、督导、绩效考核以及细节方面的因素也都会影响到执行力的执行效果。
　　而且执行力在不同的企业中的表现也不一样。比如在一些大型企业必须要有严格的规章制度来约束，而在一些中小型企业中更多的是需要人性化的管理。在这两类企业中，执行力也会有不同的体现和要求，但无论是哪类企业，执行力的本体归根结底还是还人的行为，把这种执行力真真正正地贯彻下去，让执行力成为企业文化的一部分，执行力才能真正体现其价值。