在夺得大卖场近80％的市场份额、基本取得这一业态的主导权后，外资零售巨头又无一例外地觊觎起便利店这块蛋糕，野心不小。
前不久，作为沃尔玛在中国试水的新业态，3家“惠选”便利店落户深圳社区，而且依照经营效果，沃尔玛很可能将“惠选”在华全面开花；与此同时，日本零售巨头永旺旗下的便利店业态“MINISTOP（迷你岛）”在华首店也将在今年夏天登陆山东，并称今后5年内将迷你岛增加至200家。而早在去年，世界第三大零售商TESCO的新业态EXPRESS（乐购快捷店）登陆上海。
“这一集体动作绝非巧合，它标志着外资零售开始全面出击，一步步实现大小通吃我国零售市场的野心！必须引起本土零售业以及政府有关部门的高度重视。”上海商学院教授周勇激动地说。有关业内专家也指出，这将成为继我国零售业大卖场白热化竞争之后，又一场社区商业大战。
而对本土企业而言，在这场争夺便利店市场的战争尚未打响时，如果连“天时”和“地利”都不占据的话，未来将会更加被动。
在记者采访的几家本土零售企业中，大多数企业都意识到外资在加强对便利店业态的投资，但几乎所有企业均表示，不会因外资企业的举动轻易跟风，改变自身发展战略，反而为应对市场竞争，不少内资超市开始启动“大店战略”。
无论是外资还是内资，均价高、品类少、面积小的便利店业态正在顽强地寻找生存空间。周勇指出，目前本土便利店缺乏对员工的服务意识培养和店铺统一化管理制度。举例来说，7-11会在下雨时向顾客免费提供餐巾纸，而一些本土便利店却不接受顾客在店内躲雨。
同时，生鲜销售也是便利店（尤其是社区便利店）亟待解决的问题。周勇认为：“鲜食是便利店的薄弱环节，一般便利店只卖些茶叶蛋、馒头、冷冻盒饭，确实需要些差异化竞争，这是一个好趋势。”
北京工商大学教授洪涛则表示，便利店服务意识要从简单售卖商品提升到卖服务和生活方式，零售企业应开展多业态经营（例如武汉中百和物美）。
“在克服了外在环境因素之后，便利店应该寻求商品即食化、功能服务化和组织特许化，这才是便利店发展的最终出路。”周勇表示。
