东湖在整合山西醋业资源方面一直没有停，一直都在做。上世纪九十年代，老陈醋集团的成立只是一种粗放的松散协议的联合。而现在我们所做的这种整合却是实质性的，以品牌为龙头，形成生产链和供应链的联合。现在我们有老陈醋生产基地，就是我们原来在清徐的老厂区，把榆次作为陈醋的生产基地，还有保健醋生产基地，白醋生产基地等。太原是总部，主要以营销和文化建设为主，包括把品牌和生产结合形成旅游示范景点，用立体的广告宣传来烘托品牌。

　　这种以品牌为龙头，以产品生产链为主导的整合，能够实现组织集约化的生产，大大降低生产成本，这是按照经济规律和企业规律来做的，不是简单意义上的联合和整合。已经形成的老陈醋的生产基地和陈醋生产基地，足以说明这一点。我们的生产量很大，如果不是靠这种形式，那成本会高很多，这不是简单的扩大和重复建设。醋本身的附加值不高，你投入太高就很难收回来。整合的结果是，我们现在不单是企业本身在增长，而且功能食品厂、榆次怀仁醋厂等企业也都在增长。

　　我们是通过整合产业链来提高产能，另外还有建立新产区的计划，但这个新产区是以文化部、科研部为主，探讨新的东西，从醋行业的前瞻性去考虑，绝对不能从现在调味品的思想去搞，如果这样，你的投资和产出是不成比例的。

　　在市场上寻找价位

　　低价位是老陈醋行业无法逃避的现实问题，提价是未来发展的必然趋势。曾经有一段时间业内人士评论我们“不死都是奇迹”，因为我们这个产品价格太低，利润空间太小。从我们本身来说，我们也想涨，但是涨价又必须符合市场规律。现在来说，市场出现一些畸形的东西，涨价很困难，但我们的产品确实真材实料，总有一天我们要把它回归到产品应有的价格上来。但也不是说我们会跟着其他企业搭便车，或者看见原辅材料涨价我们也马上跟着涨，而是应该策略的涨，而且应该把它的营养价值、文化等东西都加进去，所以这里面不是一个简单的核算成本，像我们东湖牌老陈醋，我的工艺比别人复杂，那我的价位应该高，可现实是我价位高了以后我卖不了，或者我现金流转不到，严重的时候要影响到我下一步生产。

　　去年，我们袋装醋已经调价了，从五六毛钱涨到现在的九毛，另外我们瓶装醋通过加大文化内涵，在提高品质的基础上同时再把价位提起来，不要在原有包装和价位的基础上提价格，这对消费者来说很难接受。所以单纯意义上的涨价是非理性的，只有在包装、内在品质和价位上整体提高，这样可能更好。东湖一些个别产品在全国乃至全世界都是最高的价，所以这里面高中低的价位都有自己的标准，在原有档次的基础上研究涨价的空间，最终在市场上找到其合理科学的价位，所以我们不能简单的喊提价。我们通过市场细分，把我们好的品牌给了需要我们的市场，简单的归类和划分档次是没法发展下去的。